【01月24日打卡总结】本帖最后由深海人鱼阿
作者 深海人鱼阿诺
2013-01-24 15:46
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B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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本帖最后由 深海人鱼阿诺 于 2013-1-24 15:47 编辑
这个案例挺好的,我们去年年底正好经历了同样的情况,当时我们是这样处理的:
首先,公司如开部门以上管理人员会议,在会上将公司今年的经营情况及老板的想法跟各部门负责人交了一个底,让大家集思广益,看有没有更好的方面。通过讨论,大家提出了一些建议,比如说可以不裁员,但可以搞比例降低员工工资,先放出降工资的风,一些员工可能就会提出辞职。
其次:会后,要求各部门负责人在本部门进行市场及公司经营情况的宣传,将企业可能要裁员、降薪20%、不发年终奖等情况进行放风,但要求对骨干人员给予单独谈话,说明降薪不是普降,是有针对性地降,公司对有能力、业绩好的员工会给予考虑的。
第三,放风后,不断有员工提出辞职,一个月以后,已经达到8%。有效地降低了裁员的压力和经济补偿。
第四,对那些业绩差,工作能力有限,部门准备裁员但又未主动提出辞职的员工,公司制定了降薪方案,经工会讨论后通过,对这类员工给予大幅工降薪,降薪方案公布后,这类人大部门提出离职。
第五,通过以上方式,公司裁员人数已超过老板要求,这时候,公司对骨干员工和给予了一定的年终奖,数额虽然不多,但是有效地达到了留住关键人员的目的。
第六,在进行以上工作的同时,公司通过宣传栏、部门会议、管理人员会议等途径,将明年公司的计划与明年的良好情况进行了宣传,告诉大家,只要度过了这个难关,公司的前景是美好的,到时候,公司将对与企业一起共度难关的员工给予更好的回报,让大家对公司的未来充满信心,能更好地完成今年的目标任务。
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