【01月24日打卡总结】效益不好或者没有年度
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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效益不好或者没有年度利润的企业,可以不发奖金或者少发奖金,但是不能没有发放奖金的动念和招术,搞得好企业就和谐、团结、稳固,来年还存基础,搞不好就抱怨、崩溃、瓦解,还得继续寻找人才。所以,动用招法就非常重要。
高招之招法一:崩溃期盼、抱团天下
企业效益好不好,不是一定要等要年底最后一天才会知道,一般过半多就可以预计得到。在尽早能预计的时候,可以召开干部会议、干部再召开部门员工,告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧,尽管大家都很努力,也非常感谢,但由于各种各样的原因,企业实在难以为继,所以,企业今年没法给大家开出奖金,再这样下去,明年可能连工资都很困难,企业决定进行裁员处理。
这时,员工一般不会走,都会抱着希望走到年底再看看情况,如果有一般员工要离开,也可以批准,如果有中高要离开,就要做做思想工作,讲其留下来。无论如何,几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃,目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
在大家都不再有希望得到奖金的时候,召开全体员工大会,老板和领导告诉大家,念在大家这么努力认真对待企业,公司决定一定要对员工负责,一个都不能少,不再进行裁员,相信大家会理解,众志成城,明年还有什么优势和希望。当大家处于崩溃状态下,听到不裁员和要继续抱团打天下的说法的时候,相信员工不仅不会再索要奖金,而且会感激涕淋,会继续留在企业工作,等待明年的希望。
妙招之招法二:突燃希望、略施恩惠
如果还算过得去,虽然效益不好,但不至于没有利润,又希望员工真的一个都不能少,因为现在招工也确实不容易,我建议企业在进行了崩溃疗法之后,在年底的时候,出其不意地给所有员工几乎一视同仁的小额奖金,给大家一个似乎是意外的惊喜,大家也能够接受,不讳有什么躁动和流失。
高招之招法三:晓之以理、动之以情
企业真的是负债经营,没有奖金就成必然,但不符合这个一切向钱看的社会潮流,而老板又不得不有奖金的动念。这个时候,就需要HR跟员工转达老板为什么不发年终奖的原因。大谈过往一年的痛苦感受和对员工的感激之情,希望以此博得员工的理解,同时要特谈明年企业的希望之所在,谈企业未来的抱负与志向,谈员工和企业可能拥有的美好未来,员工的心个个都是toufu(豆腐)和china(瓷器)型,既很软由易粹(真的,绝大部分的人都是这样的),很容易被老板的真诚感动。中国人只要感动了,什么都会给你,什么都愿意听你的。情理沟通就是填补对方内心世界的缺憾,填平了就达到目的了。
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2024-09-18 17:51
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2005.6.1-2005.12国美电器做信息员
2006.1-至今在现在的公司从文员-主管-经理
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