【01月24日打卡总结】1、找来各部门领导人
作者 swan
2013-01-24 23:00
312
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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1、找来各部门领导人开会,传达出老板的意愿。接着进行安抚。并请各部门列出该部门想要裁掉的人员。
2、根据平时的绩效进行名次对比,拟定出裁员名单。
3、裁员名单定好后,跟老板进行沟通,核算裁员的成本,并提出给业绩好的核心人员给予一定的奖励。
4、如果老板觉得裁员的成******够接受,那么一些就能进行的比较顺利。
我现在的公司就是这样的一个情况,没有发年终奖,我们猜想老板的意思可能想让很多人自动离职,公司目前的状况就是只裁人不进人。但是又不想主动裁人给予经济补偿金。
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