【01月24日打卡总结】本帖最后由流云飘月于
作者 流云飘月
2013-01-24 23:15
381
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说,由于今年没有达到预期业绩目标,全公司的年终奖就不发了,而且还要裁员10%,叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听,一下子蒙了,不知道怎么办才好。那么,请问:
如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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如果你是张经理,你会如何来应对和处理这件事?
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本帖最后由 流云飘月 于 2013-1-24 23:16 编辑
无论是不发年终奖还是裁员,势必影响到员工的士气与稳定性。既然要裁员,就必须要稳定核心员工。对于这部分人,可适当向老板建议发放部分年终奖稳定人员,若这批员工得知公司在裁员减省成本的情况下仍保证他们的年终奖金,一定会增强对公司的归属感。
而对于裁员方案,可以考虑:1、末位淘汰,通过绩效考核,找出年度表现欠佳的员工;2、试用期内或合同到期员工;3、整合各部门人员配置,对工作内容重叠的,可精简部分人员。对于这些被辞退的员工,再做一份经济赔偿金预算,让老板清晰知道裁员的成本。如果成本比较高,甚至可以说服老板不必裁员,反而将这部分经济赔偿金作为奖金,奖励本年度表现杰出的员工,而且可以对员工说,今年由于没有达到预期业绩目标,年终奖不发,但为了褒奖一年来辛勤为公司贡献的员工,公司仍然会给这些员工奖励。这样一来反而可以激励员工在新一年更加为公司卖力工作。
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2024-09-25 11:58
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