【01月25日打卡总结】本帖最后由小HR于2

作者曾经的小HR 2013-01-25 07:30 20375

内容来自 2013-01-25 打卡话题

年底临近，员工请假，批还是不批？对管理者和HR来说是很为难的事情。一方面要保证企业正常业务工作的开展，另一方面又得考虑员工切身感受。年底批假，是要选“情”，尽量给予批准，体现关怀员工，更为人性的一面？还是要选 “理”，严格控制，防止群体效防，确保公司业务的正常开展？各方说法不一，争议很大，请看他们的观点：
正方观点：应选“情”
春节谁都想早点回家过年，但国家和企业规定的放假时间又短，某些员工因离家较远、订票难、几年都没回去过等客观原因，难免要请假提前回去或推迟来报到的，我们更应该选“情”，酌情给予尽量批准，否则，即使强按着员工在上班，也是心不在焉，无济于事的。
反方观点：应选“理”
年底批假，人们往往会有从众心理，从现在的实际情况看，一旦开了这个先河，就等于是全面放开，企业就很难再维持正常上班了，任何老板是不希望看到这个局面的。因此，应选“理”，严格控制，以保持企业正常经营的开展，任何影响到这一主旨的都不予批假。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由小HR 于 2013-1-25 08:34 编辑

年底批假：应选“情”还是选“理”？

答：对于今天的辩题，我总体上支持正方，选“情”。但在处理方式上，我们一定是本着“情”的目的，向“理”的方向过渡。具体来讲，应当视情况而定，大致把企业分为两种：一种是本地员工较多的，一种是异地员工较多的。（1）对于本地员工较多的企业，大部分人不会出现需要请假回家的情况，哪些个别员工有这种需求，大家都心知肚明。如果确实在买票、时间等方面有困难，而且工作又能够安排开，公司就应当体谅，选“情”。但是这种事情小范围内解决一下就好了。比如鄙人，是本部门唯一一个需要提前回家过年的员工，经过部门经理允许，可以提前一两天走。（2）对于异地员工较多的企业，很多员工都会有提前回家的需求和想法。在一线城市，这种情况尤其多。当特殊情况形成规模而成为普遍情况时，用“情”的方式解决就不行了，会对公司制度的执行、工作的进展造成一定影响。如果公司之前没有相关制度，那么年关将近，必须要严格按“理”执行。第一段说，我们要本着“情”的目的，向“理”的方向过渡。此“理”非彼“理”，不是说我们要一直按照之前的规定来，而是说我们在今后的工作中要把“情”的因素考虑到相关制度的制定中。（1）对于本地员工较多的企业，可以对年前批假做出相应的规定，如哪些人符合年前批假的条件、年末工作如何协调安排、年前批假的程序、年前批假的时间范围、销假时需提供的相应凭证等。（2）对于异地员工较多的企业，有必要考虑适当延长春节假期的时间了。异地员工较多，大家都有提前回家的需要。如果都批，工作几乎就瘫痪了；如果不批，确实给员工造成困难；如果有的批有的不批，那更显得公司管理不成熟，也不好操作。之前各位卡卡在群里聊放假时间，还是有很多公司能放半个月的，这样就好把春运最最火爆的时间给避开了。（3）另外，有些企业，异地员工说多不多，说少不少。如果年末工作不紧张，可以考虑（2）的方式，如果年末确实有工作需要做，可以让员工提前一个月进行提前批假需求统计，并进行工作的调整安排，对不需批假、继续工作的员工适当予以奖励。当然，以上这些，都是鄙人基于“情”的思路，如果企业就是不在乎这个，严格按照原来的规定执行，咱也说不出什么了。毕竟人家也是按照国家规定在做。

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