【01月26日打卡总结】对于今天的辩题,我总
提起"员工关系",人们可能最先想到的是处理员工的申诉、抱怨和劳资纠纷。但实际上,员工关系工作是贯穿在管理的方方面面的,从把员工招进来的第一天起,员工关系的工作就开始了。 沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话:"公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。"可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。
提起"员工关系",人们可能最先想到的是处理员工的申诉、抱怨和劳资纠纷。但实际上,员工关系工作是贯穿在管理的方方面面的,从把员工招进来的第一天起,员工关系的工作就开始了。 沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话:"公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。"可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。
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对于今天的辩题,我总体上支持正方,选“情”。但在处理方式上,我们一定是本着“情”的目的,向“理”的方向过渡。
具体来讲,应当视情况而定,大致把企业分为两种:一种是本地员工较多的,一种是异地员工较多的。
(1)对于本地员工较多的企业,大部分人不会出现需要请假回家的情况,哪些个别员工有这种需求,大家都心知肚明。如果确实在买票、时间等方面有困难,而且工作又能够安排开,公司就应当体谅,选“情”。但是这种事情小范围内解决一下就好了。比如鄙人,是本部门唯一一个需要提前回家过年的员工,经过部门经理允许,可以提前一两天走。
(2)对于异地员工较多的企业,很多员工都会有提前回家的需求和想法。在一线城市,这种情况尤其多。当特殊情况形成规模而成为普遍情况时,用“情”的方式解决就不行了,会对公司制度的执行、工作的进展造成一定影响。如果公司之前没有相关制度,那么年关将近,必须要严格按“理”执行。
第一段说,我们要本着“情”的目的,向“理”的方向过渡。此“理”非彼“理”,不是说我们要一直按照之前的规定来,而是说我们在今后的工作中要把“情”的因素考虑到相关制度的制定中。
(1)对于本地员工较多的企业,可以对年前批假做出相应的规定,如哪些人符合年前批假的条件、年末工作如何协调安排、年前批假的程序、年前批假的时间范围、销假时需提供的相应凭证等。
(2)对于异地员工较多的企业,有必要考虑适当延长春节假期的时间了。异地员工较多,大家都有提前回家的需要。如果都批,工作几乎就瘫痪了;如果不批,确实给员工造成困难;如果有的批有的不批,那更显得公司管理不成熟,也不好操作。之前各位卡卡在群里聊放假时间,还是有很多公司能放半个月的,这样就好把春运最最火爆的时间给避开了。
(3)另外,有些企业,异地员工说多不多,说少不少。如果年末工作不紧张,可以考虑(2)的方式,如果年末确实有工作需要做,可以让员工提前一个月进行提前批假需求统计,并进行工作的调整安排,对不需批假、继续工作的员工适当予以奖励。
当然,以上这些,都是鄙人基于“情”的思路,如果企业就是不在乎这个,严格按照原来的规定执行,咱也说不出什么了。毕竟人家也是按照国家规定在做。
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