【01月27日打卡总结】星期一：年底劳动合同

作者幸运妹 2013-01-27 09:31 321

内容来自 2013-01-26 打卡话题

提起"员工关系"，人们可能最先想到的是处理员工的申诉、抱怨和劳资纠纷。但实际上，员工关系工作是贯穿在管理的方方面面的，从把员工招进来的第一天起，员工关系的工作就开始了。沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话："公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系，这是我们公司能够不断在竞争中获胜，甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。"可以预见的是，未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。

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星期一：年底劳动合同续签应注意哪些问题？　　劳动合同是劳资关系的准绳，年底一般都是续签劳动合同的集中期。续签一定要在原劳动合同到期日之前完成，并提前做好相关沟通和准备。续签合同中是否有涉及降低原有劳动合同条件，是否有合同项变更等都需要考虑周全。年底是劳动关系的敏感时期，如果企业不想跟员工续签劳动合同而要终止，应单独个案处理，各个击破，不要统一集中处理，以免员工抱团，发生群体性劳动争议。星期二：如何执行带薪年休假？　　带薪年假一般都是依据《职工带薪年休假条例》等相关文件，并结合企业自身实际情况来制定。员工根据员工手册细节及休假条例完成年假申请。但到底要不要执行带薪年休假，怎么个执行法，还得看自己的企业的行业特点和实际现状，量力而行。法律法规是有规定，但强制性并不强，各级劳动部门在这方面的监督和处罚，因条例和办法的细则有待完善，执行起来阻力也很大。据了解，绝大部分企业都会把带薪年假作为一种福利来看待。星期三：员工不愿意被晋升，怎么办？　　员工不想晋升的原因是多种多样的, 主要是其有所顾虑，怕晋升后反而对自己不利。但不管怎样，人各有志，跟员工摆事实、讲道理，深明大义后，员工还是不愿接受，而更愿意继续留在现有岗位工作，那就依了他吧，让其在现有岗位上发光发热也是好事，没必要去硬性强求和逼迫其"被晋升"。星期四：老板不想发年终奖又要裁员，你如何应对？　　经济形势不好，裁员以及取消奖金在很多企业中都会遇到。HR不能只盲目的听从老板的决定，需要综合多方意见，然后给予老板最适合当下时景的方案。老板要的结果是降低人力成本，想采取的方式是"不发年终奖+裁员10%"，这是不是唯一的解决办法？还有没有其它更合适可行的？比如"把裁员比例扩大到20%，适当给核心骨干发一些年终奖"，这样即可以裁掉冗余的人员，又可激励剩余的骨干员工。如若经过分析，确实如此操作更佳，而且心有方案，何不建言献策，另案操作？星期五：年底批假，应选"情"还是选"理"？　　年底临近，员工请假，批还是不批？对管理者和HR来说是很为难的事情。一方面要保证企业正常业务工作的开展，另一方面又得考虑员工切身感受。年底批假，是要选"情"，尽量给予批准，体现关怀员工，更为人性的一面？还是要选 "理"，严格控制，防止群体效防，确保公司业务的正常开展？关键还在于HR和业务部分实际情况的特殊对待和处理，凡事没有绝对，否则这些问题就不需要人来解决了。首先向群主问安，年底确实是挺忙的，我最近都没有时间来看三茅了，最主要是，一看就丢不了。不过，我还是在关注咱们的话题，总之，我在这里还是学到了不少的东西，感谢群主的分享。

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