【打卡分享】2012.11.30:用离职率来考核HR是否合理?
作者 小荷月02
2012-11-30 10:24
593
要谈员工离职率,或多或少和HR有关。就我们公司而言,今年离职率是偏高的。我分析一下离职人员的离职原因:
1、家中的确有事要离开本地。有亲人去世回家办继承的,全家搬迁的,回家照顾孩子的,回去结婚不再工作的这种人有6个,占离职人员10%。这个我们是无法避免并无法挽留的。
2、另有更好的发展,有高就或自己创业的,这一点公司是尽量敞开大门,恭喜他并祝他前途光明。其实,自己创业的还好,另有高就的就难验证了,究竟出公司是不是真的高就,是工资拿得更高还是职位提升更广,是因为在这里看不到前途还是与公司文化不投。我只是说明,这与公司的发展有关,而HR无能为力。
3、不想在公司工作了。这个在基层人员中反映很多,达20多人。这已经说明基层管理有问题了。当然,HR这时就该介入,是培训基层管理的人员沟通与团队打造能力,还是基层管理人员本身心态出现问题。这一点绝对和HR有关,起码占一半的比重。
真心来说,好的企业,离职率是一个风向标。工资在同水平中是中上水平,有好的职业通道,有很好的工作氛围和团队,有好的人才培养培训机制,人们想离职吗?家中再有事,也会想法在这里待下去。公司是事业留人、情感留人、待遇留人,这不是由一个HR人员或一个HR部门所能决定的。
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2024-09-18 17:51
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