【01月31日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2013-01-31 07:35
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A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
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本帖最后由 开心就好84 于 2013-1-31 10:04 编辑
如何让总经理信箱发挥作用?
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问: 1、你公司是否也有这种情况? 2、碰到这个问题,你会怎么做?
我们公司虽然没有总经理信箱,但是也搞了类似总经理信箱的发短信建议,一开始是老板坚持弄,要求员工每周发一条改进意见且同考核工资挂钩,当时是反对声一片;但是因为老板的坚持,所以红红火火的搞了;但是因为建议提了而执行力度不够,而且随着时间的推移,老板的注意力转移,将每周的建议更改成了每月的建议,从每个员工到现在的一到两个员工的发,最后估计也是不了了之;
所以真正要让建议也好信箱也好能发挥作用,老板必须要重视,一旦老板松懈掉了,下面的力度就会随之松懈!
故第一点就是老板重视;
第二点:同员工就提建议意见达成观念一致;
第三点:形成机制;
第四点:由人事部负责长期督促;
最后,就算之后老板注意力不放在这边了,如按上执行,也是能将这块做起来的
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2024-09-25 11:58
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