本帖最后由 梦飞扬 于 2013-1-31 09:09 编辑
有的。好像很多公司的员工信箱都成为了一道摆设,根本没有利用起来。我们公司的邮箱从设立开始到现在还没有打开过。
可以把上下沟通渠道由邮箱转化成其他渠道,例如:每季度召开全员大会,以全员与公司最高层领导以开放式的方式进行现场沟通,员工有什么想法直接现场说,HR总结问题,再组织召开公司领导层会议,针对每个问题找出解决方案;
还有就是季度的合理化建议评审,个人觉得还是不错的,员工有什么意见和建议可以填写合理化建议表单,由各部门主管签好字后,递交HR部门汇总,每季度定期召开评审会议,不管建议采不采纳,都要给予回复,对于采纳的建议并经实践为公司带来一定的经济效益的,可以给予一定的奖励(现金)。
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