A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
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这种情况太常见,成了摆设还好,最怕成了垃圾箱.首先要明确设立总经理信箱的目的是什么,应该更多鼓励员工为公司的发展提供可供参考性的建议和意见,也可以成工为一个倾诉的通道.应该予以重视.但一些不良言论要控制.保证总经理信箱公正性,对好的事迹或有利于公司发展的计划和建议应该鼓励,并适当的公开发扬和奖励.让员工了解总经理信箱设置的真正的意义.对一些遥言,凭空言论的诬告要严禁.
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