我认为,2012年招聘工作是难还是有所好转,要根据自己行业、公司、部门及个人人力资源工作水平实际情况来评判,我公司是2011年11月才设立,应该无所谓比哪年好转的说法,下面谈谈我和我们公司2012年的招聘实际情况:
1、 普工招聘情况:我们公司是重庆市重点扶持的笔记本电脑配套企业,对人力资源公司推荐到我公司就业的会有1500元/人的补贴,但公司自己招聘的普工,公司却没有这方面的补助,所以说,就普工招聘难度而言是不大的。我们公司招聘普工一般通过现场人力市场、员工介绍、中介推荐等形式进行,基本都能满足公司制造部对普工的需求,反而有时候制造部对人事部招聘进来的普工要求还比较严格,甚至管理时言语粗暴。由于公司是电子组装的OEM代工商,普工需要女孩子比较多,男性相对较少,而且要求年龄在16-35岁,而且二班倒,每天12小时,而且是站立式操作,虽然公司五险全由公司承担,住宿也免费,不少管理者人性管理也比较重视并确实如此执行,但普工的离职率是比较高,截止目前,在职人数和离职人数一样多,其原因就不在此说了,不然会偏离今天的题目的。
2、 职员及一般管理人员的招聘情况:随着公司规模不断壮大,公司各部门都需要一些诸如生产文员、品质文员、基层管理干部等,这方面的招聘难度不大,只要把相关招聘信息放在网上或人才市场,每天都会收到不少的简历,公司择优选择的余地是比较大的,而且相对比较稳定,这可能与公司不少岗位并不需要多少工作经验的员工,招聘进来的不少新人底薪也不低,而且加班都有费用,相对其他周边公司是比较可观的了。
3、 中高层管理人员的招聘情况:公司是日资公司,可能是企业文化影响的原因吧,中层人员基本都是由高层领导从其他日资公司或同行业找来的,高层人员基本上是清一色的日本人,对本公司而言,估计在相当长的时间内不用考虑招聘中高层管理人员,因为如果空降来一个高层领导不熟悉的管理者过来,他们不熟悉,用起来不顺手,相互需要熟悉一定的时间,恐怕领导是不愿意这样做的。
4、 招聘中应该引起重视的事情:由于公司高层对普工、职员、一般管理人员的招聘不会亲自过问,所以就出现不少聘人为亲的情形,虽然目前并未产生多大负面作用,但随着公司不断发展,难免出现亲戚朋友更多、规模更大的情况,人都有自私的一面,甚至有时是不经意就会出现的,如果现在不开始控制或采取其他招聘亲戚朋友申报审批制度,今后难免出现无法控制的局面,比如罢工、打群架等严重的恶性事件,今天是不是应该引起某些中层领导重视呀?
5、 招聘方法方式过于简单:由于公司是初创时期,而且公司所处位置相对比较偏,一些真正有能力、有经验的人员不一定会选择本公司,在公司比较中意的应聘者中,公司有时就会依他们的某些要求,这有时不是HR部门能够左右,往往是用人部门强烈要求,申请上去公司领导也会同意的。另外,招聘面试时,职员和一般管理人员只是HR部门和用人部门二三人做无准备的面试,想到什么就问什么,问到哪里就到哪里,公司HR部门不少工作者也对人力资源无工作经验,成天都忙于一些事务性工作,无时间也无心态的学习和补充新知识、新方法。
不过我还好,很幸运的加入了“三茅”这个HR的大家庭,认识了这么多全国各行各业、各省市、各年龄段的HR同行们,真的很幸运!
5楼 lan景轩
刚入制造业 统计一年入职75人,离职85人,离职率不是一般的高
4楼 多儿happy
是啊,行动第一条,年度招聘总结的框架。谢谢秉骏哥。
3楼 多儿happy
#赞赏# 我也很幸运 能从秉骏哥的分享中得到思考 慢慢找到当下可以去做的事情突破口 越是在困惑的时候越是要去行动
2楼 河图再现
最后一句是亮点。
1楼 SilvanChen
最后一句话让我的注意力峰回路转呀~!感谢分享~!