华硕计算机施崇棠董事长,在经营华硕企业的同时,领悟出一套「动物兵法」的管理哲学,将动物的习性对比公司的运作,独到的经营眼光,带领华硕计算机登上世界要角。本次由全球人寿与旺旺中时媒体集团共同主办的「15届GYLA未来领袖精英养成学苑~2011大专院校冬季高峰论坛」,首场专题演讲特别邀请到施董事长,以他独特的见解为现场的未来领袖分享如何构筑心灵地图,创造另一个人生巅峰。
一开场施董事长提出求学问要愈学愈少的减法哲学鼓励现场学员,所谓的减法哲学即是能将所学融会贯通,转化为最精简的知识,接着他分享大陆 80年代的竞争优势,并进一步勾勒成为未来企业领袖所必备的五项修练,期望青年学子吸取他人生哲学的精华,在未来全球化的竞争环境下能与之相抗衡。
五项修练分别为1、「主动积极的人生观」;2、「专注的纪律」;3、「全脑的修练」;4、「带心的领导艺术」;5、「知易行难的商业艺术」。首先施董事长表示全世界优秀的领导者皆具备「主动积极的人生观」,在所有企业征才中,主动积极的态度常常被视为第一要素,他认为主动积极的态度,能够为企业带来无限可能的力量,是进步动力的来源,同时期许大家能够不断地、主动地挑战高标准,保持正面积极的态度,燃烧自己。接着提到「专注的纪律」,施董事长认为「专注」能够产生极大的力量,更可以突破现状、挑战极限。他指出当年华硕遭逢前所未有的危机,面对着世界知名大厂加入主机板竞争行列的挑战,员工们甚至一度失去信心,但他没有动摇自己的信念,反而更专注地思考自己的优势在哪里,并且努力突破现有的规模,专注在自己的优势上,带领华硕突破一次艰难的困境。
接着他提及未来的学习必须养成融会贯通的能力,因此全脑的修练就更显得特别重要。以达文西是举世闻名的艺术家及科学家为例,他的成就来自于保有强烈的好奇心、讲求实证的精神、社会脉动的感受力以及追求真理的精神。
如何利用代表设计师同理心、观察力及敏感度思维的右脑,并配合象征工程师讲求数据、技术本性的左脑,让两者相辅相成进而达到融会贯通,完成全脑的修练。而身为华硕计算机的领袖,施董事长也特别分享多年的领导心得,他强调,作为一位领袖要带领团队,最重要的是要能够「带心」,以华硕计算机为例,强调「真心地关怀员工、全心地培育员工,并且与员工产生内心的共鸣」,由于带心的领导方式,才能创造华硕团队的坚强向心力,这也是华硕计算机能够成功的原因。
每个企业都有他成功的秘诀,其中不乏看似简单的原则,演讲尾声施董事长特别以「坚持服务至上」作为经营理念的知名网络鞋店品牌Zappos说明许多企业用简单的观念,贯穿企业的经营理念,并援引「华硕DNA」,向学员们分享华硕坚持为客户创造物超所值的经营理念,并且勉励现场青年学子们能够找到属于自己的心灵地图,成就梦想、超越自己!
1楼 飞翔2012
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