很快就要放假了,我们要求每个员工都必须站好最后一岗的同时,身为HR,更应是如此,那么,请问:
你最后一周都在忙些什么?需要特别注意些什么?请分享你的经验
很快就要放假了,我们要求每个员工都必须站好最后一岗的同时,身为HR,更应是如此,那么,请问:
你最后一周都在忙些什么?需要特别注意些什么?请分享你的经验
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最后一周主要两大工作重点:
1,优秀员工、优秀管理人评选的全部策划、组织;按照评选的通知及规则组织400多人评选、选票设计,调版,打印,参选人员资格审核,分类,最后组织实施;
2.工资核算,本次只能下发所有员工的保底工资,包括工资标准的确定,电话补助,社保,考核信息、奖惩通报、转正、旷工、调岗等信息的收集,增员、减员、银行卡号收集及录入等
3.离职想法人员调研及核实,原因分析及提报
4.劳动关系关系打理及维护
特别注意:1.年底人资部、财务部是公司最忙的部门;人力资源者最后一周工作任务相当繁杂,切记戒骄戒躁,此时非常重要的一点就是进行人员动态了解及分析汇总,预估年后离职状况,及时发聩、能够进行沟通可挽留的骨干人员,深入了解离职原因,尽可能留住。另外根据交谈结果,合理预估年后招聘空缺岗位及人员,大约的人数,提前安排招聘流程,降低岗位上人员空缺对公司造成的损失
2.优秀人员评选力求公正公开公平,最好至少2个部门参与,及时封存,保管
3.工资核算中关于长期旷工人员、销售人员、有借款项目的人员工资暂缓发放或执法部分,及时与财务对接,
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