转：天蓬如何应对貔貅型的上司？

作者 S_132341... 2012-12-04 13:47 570

【2012.09.18】如何应对貔貅型的上司？ https://bbs.hrloo.com/forum.php?num=40&mod=viewthread&tid=60556&page=1#pid2034762

转我喜欢的天蓬的发言：

1、你是否遇到过朱朱这样的上司或是同事？

我曾经工作环境跟朱朱非常类似我们是一个大约300人的快消品。在公司里，曾经有一个销售领导，当初我们去拜访金锣的时候，将其制度发送到这个领导的邮箱里，结果这个领导就此藏私了。结果我们想用的时候，多次要不来，后来安排我去要，我采用的逼着他出制度的方法，然后接二连三的否定，然后点明，选择你的做的原因很简单，因为你有参考，一定有能力将其转化为本公司最适宜的，三次之后，他也就明白了，也就拿出来共享了。
而这种方法对于朱朱未必管用，或者说可能是无法实施的。

2、面对朱朱这样的上司，你会用什么招来对付他？
对于朱朱来说：我有几点建议：
   第一：建议朱朱先纠正一下心态，在朱朱的回馈中，心态有些急躁，借用姜汝祥博士的一句话说：“使我痛苦者必使我强大”要相信一点，上帝不会将你解决不了的问题放在你面前，尝试无抱怨无色眼光去跟领导接触一下，相信这世界上只有两种人，第一种是给予你成长，让你成长的人教给你游戏的法则；成全你的人给你一个梦，你沿着梦往前走，看见了自己和整个世界。朱朱领导就是教给你游戏规则，给予你成长的人。

  第二：放松心态之后，给予的第二个建议是先沉积下来，对于一个HR来说，向我们这种类似家族式的企业，HR最大的意义不是带来变革，而是原来的程序进行优化。在我们这种企业中，新员工进来并不是上来就展现才华的时候，而是先观察和站稳，只有看清楚了公司是凭什么盈利，人是怎么创造价值，就连关系派系这个浑水摸清楚之后，才明白什么是企业真正的需求，才是下手推行制度的时候。（例如你的员工手册，是你觉得需要还是企业觉得需要？假设企业实际并不需求，个人觉得朱朱领导反而是在保护你。）

  第三：善于跟领导有效交流：也许诚如你所说，朱朱领导是“江湖人士”销售出身，做人事、行政，专业知识欠缺。而你偏偏选择最生硬的邮件渠道：“结果，所有资料的电子版都发给他之后，除了个别制度有过反馈，其他的都杳无音讯”你如何能确定这些资料，领导一定会看明白并理解你意图呢？假设第一次他看不明白，之后会不会用心看？个人觉得朱朱选择跟领导的交流方式还是有问题，对于朱朱的领导，个人觉得朱朱需要站在与领导同一频道讲话才可以。
  举个我自己的例子：我们老板是初中文化，我跟他讲战略，用太多术语做成一个文件给他，我们老总是无法回馈的，但又不能说，我什么也看不懂吧？直到我意识这一点，将文字转化为他一个频道，领导才用我的东西。

第四点：不抢功不突出，将自己的东西转化为领导的东西。建议朱朱在跟领导沟通的时候，尽量启发带着领导往你的思路上走，而不是直接做好给予领导，说你应该怎么做，必须怎么做。而是在交流中让领导错以为这个观念是他自己产生，当他发现自己意识到这一点的时候，定会为止沾沾自喜，而你表现的时刻来了，将他的观点，敲定并完善，并借助领导的力量推行下去。不要担心自己没有功劳，大家不是傻子，等你做到的时候你的领导也心知肚明。
   个人感觉并不一定是领导小气，因为将对自己有利的资源掌握在手里是每一个人的天性，也不是不能分享，需要的是方法和策略。
   另附可听不可听的个人意见：尝试去改变一个人，是非常愚蠢的一件事。既耗时耗神又没有什么效果，在职场中，可多学学中庸之道，中庸之道在于致和，在于融合。去齐两边，寻找统一。

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