新员工的流失率存在以下几个方面:
1、新员工自身因素,性格问题导致与团队无法融入,最后离职;
2、新员工不积极主动,被动执行工作,导致上司不满而被辞退;
3、新员工无法融入企业文化,组织纪律不强,导致考核不合格;
4、新员工心态不稳定,这山望着那山高,总有浮躁心理,想着下一家可能更好;
5、新员工对环境和薪酬不满意……
6、企业管理不到位,缺乏系统指导和监督,导致人才流失;
7、企业用人部门管理人员不珍惜新人或排挤新员工;
8、企业对新招的人员存顾忌态度,不愿意多授权和重用,英雄无用武之地而离职;
9、企业业绩不好,通过考核评估首要裁员对象也是新员工;
10、老板文化(老板的管理风格、态度、要求等)决定了部分新员工的去留……
无论何种原因导致员工离职,新员工的流失永远比老员工多。如何克服这种情况重复出现,得各行各业的HR同仁们共同努力,在做好HR工作的同时,与老板沟通,与各部门沟通,建立HR在公司的战略地位,把存在的价值发挥出来,为企业做好用工风险防范,为企业做好激励与管理,在人员素质培训方面下工夫,提升团队竞争力,最终赢得大家的肯定,赢得大家的尊重,赢得一个施展才华的舞台……
3楼 喜子
早上好!
2楼 姚胜总
呵呵,电话销售,目标不明确,且激励措施如果不明显,惩罚力度过大,都会导致员工流失,特别是主管上级如果对硬性指标的考核过于刚性,很容易让员工产生挫败感,最后导致离职。
其实,还有很多因素影响到员工流失,如果从公司高层到中层管理人员重视一线员工,关心员工,也许会有改善……
1楼 CC811
你好,我们公司新员工流失也非常多。主要在销售类员工,是电话销售,不知道你可否有什么好办法,