我们应该如何对待上司做出的决定?特别是在你认为上司做出了一个错误的决定时,你会怎么办?在你无法执行上司的决定,又不能说服上司作出改变时,你会怎么办?
【案例与分析】
1950年6月,朝鲜战争爆发之后,道格拉斯·麦克阿瑟将军出任远东美军总司令和“联合******”总司令。在美国第24步 兵师被歼之后,麦克阿瑟组织指挥仁川登陆获得成功,进而指挥“联合******”越过三八线,向鸭绿江推进。1950年10月15日,杜鲁门总统在威克岛接见麦克阿瑟,要求他打一场有限的战争,力争经过谈判结束战争。但麦克阿瑟有着强烈的“******意识”,他公开地抵制和反对杜鲁门的决定,私自派侦察机飞入中国领空,极力叫嚣要把战火烧到中国。为此两人常常发生激烈的争执,对于麦克阿瑟的执拗和反对,杜鲁门一开始忍受了一段时间,最后他不得不以“未能全力支持美国和联合国的政策”为由,于1951年4月11日罢免了麦克阿瑟总司令的职务。
当年,战国时期一心争霸的齐景公不得不把自己的女儿嫁到吴国去,他当时说过一句非常有名的话:“既不能令,又不受命,是绝物也”。作为下属要清楚自己的地位。麦克阿瑟尽管很有军事天才,也深受美国人民的喜爱,但处于下位却不懂得受命的道理,这无疑把自己逼入了绝路。
领导力和管理学专家扎莱兹尼克与凯茨·德·弗里斯在《权力和企业意识》这本书中专门谈到了“下级地位”的问题,他们认为麦克阿瑟没有认识到自己的“下级地位”,而是把自己放在与“上司(杜鲁门)完全平等,甚至比上司更重要”的地位,这实际上是要做杜鲁门的“上级”,让杜鲁门听从自己的指挥,这是杜鲁门无法接受的,麦克阿瑟的免职也就成为必然的结果了。扎莱兹尼克与凯茨·德·弗里斯认为,在当时的情况下“麦克阿瑟将军要么服从,要么请辞”,没有别的路可走。
作为下属应该有自己的原则和想法,但是当我们的想法与上司的想法相抵触,自己又没有能力去改变的时候,我们要懂得如何去受命,而不是抗命,否则就只有请辞了。
【面对上司的决定,我们只有三个选择】
第一个选择:认同上司,执行上司的决定。作为下属,我们要学会认同自己的上司,努力把握和清楚上司有什么样的想法和追求。然后,全身心地支持和帮助上司实现他们的期望和目标。
我们要清楚下属与上司所处的位置不一样,掌握的信息和承担的责任就不一样。在很多情况下,上司的想法要比我们想的更加长远更加全面。我们在没有完全了解上司真实意图的情况下就质疑上司的想法,甚至公开抵制自己上司的决定是非常愚蠢的,也是不明智的。
关键的问题是,是上司而不是下属才是最后拿主意的人。正如小布什总统曾经说过的一句名言:“我就是最后拿主意的人,我决定什么是最好的办法。”不管你的主意在你看来是多么的好。这是你的“下级地位”所决定的。
认同上司,执行上司的决定,这是做下属应当考虑的首要选择。面对上司,我们要懂得说:“是”。
第二个选择:积极影响和改变上司的想法和决定。上司的决定应当无条件地执行,这只是问题的一个方面。在上司的决定存在明显错误的时候,我们可以在执行决定之前,也可以在执行决定的过程中,学会让上司改变原有的想法,接受我们的建议。当然,前提条件是你要有好的想法和建议。
需要强调的是,影响和改变上司的决定并不是一个可以反复使用的选择。正如孔子说过的:“事君数,斯辱矣。”经常质疑、拖延,或改变上司的决定会引起上司的反感,容易自取其辱。除非你有信心和能力做到这一点,否则,就不要轻易地这样做。
第三个选择:辞职走人。如果上司的决定违背了你做人做事的原则,你既不愿执行上司的命令,又不能改变上司的决定。那么,这个时候你只有辞职走人。
但是,我们应该清醒地看到,辞职走人是不得已的选择,除非你有“资本”另谋高就,找到比现在更好的工作,否则就不要逼自己做出这样的选择。
其实,并不是所有的人能够拥有这三个选择的,很多人只有一个选择,就是执行上司的命令。
我们常常说“上司总是对的!”,实际上是在说“上司的决定永远是正确的”。
3楼 明心
学习
2楼 Cares小姐
黑锅这种事我老是遇到。所以见怪不怪了真正明事理的老板我相信他明白的
1楼 红色天竺葵
受教了,我们的上司就是属于让下属离职的人,哎,还好经过了一些被黑锅的经历,所以还想得开。需要我认真学习的分享。