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【02月21日打卡总结】本帖最后由缘如影于2

作者 缘如影 2013-02-21 08:05 511
内容来自 2013-02-21 打卡话题
如何应对员工的“节后综合症”?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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本帖最后由 缘如影 于 2013-2-21 08:59 编辑 如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事? 个人是没有处理过这样的事情,不过我说说自己的观点吧,觉得从以下几个方面来做: 一、开公司会议 1.召集各个部门主管开会,根据上年度生产经营等情况确定公司本年度的经营目标,并分解到各个部门,并要求各部门将年度目标转为月工作计划。其实基本上本年度的经营目标,可能在去年年终的时候都已经确认好了,那么这次的会议就重申目标,然后分解目标:公司分解到部门,年度分解到月度。 2.将各个部门近几天的员工表现在会上提出,请各个部门于公司会议后开部门会议进行调整,并将工作目标分解、安排下去。 二、年初员工追踪调查 这个内容类似员工满意度调查,但是内容又不一样。是对员工的工作学习生活愿望的调查,用于了解员工是否清楚年后过来的工作安排、工作目标,对工作、学习等有什么其他看法或愿望,以帮助他们尽快融入节后的工作,同时了解了他们的思想动态,也为公司的人才储备及人才培养等有一个大概的方向了解。可以采用问卷调查加个别一对一了解的方式。 三、针对生产任务不饱和,加强培训力度 因为行业特性造成的生产任务不饱和,那么员工没事做,就会出现案例中的情况,我们该利用这个时期,加强培训力度,为生产旺季打好基础。

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2024-09-25 11:58
瓶子045

19楼 瓶子045

我觉得这样的做法非常实用,谢谢分享!

2013-07-05 10:33:48 回复 赞(0)
捷报频传

18楼 捷报频传

谢谢分享

2013-02-21 22:50:52 回复 赞(0)
YDB01

17楼 YDB01

2013-02-21 19:12:57 回复 赞(0)
my核桃味

16楼 my核桃味

很棒的方法!受教了!

2013-02-21 18:03:06 回复 赞(0)
希腊鱼

15楼 希腊鱼

鼓掌

2013-02-21 17:14:59 回复 赞(0)
我和我的影子

14楼 我和我的影子

学习了,感谢分享!

2013-02-21 16:55:33 回复 赞(0)
信立

13楼 信立

学习

2013-02-21 16:51:48 回复 赞(0)
summer12

12楼 summer12

学习了,感谢分享!

2013-02-21 16:51:15 回复 赞(0)
首席人才官的北漂生活

11楼 首席人才官的北漂生活

好方法

2013-02-21 16:21:29 回复 赞(0)
狼毒花

10楼 狼毒花

很好

2013-02-21 16:13:04 回复 赞(0)
沈阳小哈

9楼 沈阳小哈

学习

2013-02-21 15:53:41 回复 赞(0)
鸣蝉

8楼 鸣蝉

高~`

2013-02-21 13:10:25 回复 赞(0)
风轻

7楼 风轻

没有做过,但观察过,有自己的认识。真是一个上进的HR。学习了。

2013-02-21 12:45:55 回复 赞(0)
文彧

6楼 文彧

学习

2013-02-21 12:44:49 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

5楼 秉骏哥李志勇

不错。处理得当。

2013-02-21 12:29:12 回复 赞(0)
一个人的舞台

4楼 一个人的舞台

2013-02-21 11:54:40 回复 赞(0)
小杰才露尖尖角

3楼 小杰才露尖尖角

学习

2013-02-21 11:54:31 回复 赞(0)
野马

2楼 野马

加强培训力度
--间作。学习了

2013-02-21 09:48:48 回复 赞(0)
殷伊宁

1楼 殷伊宁

分析蛮好,学习了。

2013-02-21 09:41:35 回复 赞(0)

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非人资科班出身,懵懵懂懂闯入本职业。在本职业上跌跌撞撞成长,从毛毛躁躁的一个小丫头,逐渐深入HR,学得越多知道的越少。目..
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