【02月21日打卡总结】本帖最后由缘如影于2
作者 缘如影
2013-02-21 08:05
511
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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本帖最后由 缘如影 于 2013-2-21 08:59 编辑
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
个人是没有处理过这样的事情,不过我说说自己的观点吧,觉得从以下几个方面来做:
一、开公司会议
1.召集各个部门主管开会,根据上年度生产经营等情况确定公司本年度的经营目标,并分解到各个部门,并要求各部门将年度目标转为月工作计划。其实基本上本年度的经营目标,可能在去年年终的时候都已经确认好了,那么这次的会议就重申目标,然后分解目标:公司分解到部门,年度分解到月度。
2.将各个部门近几天的员工表现在会上提出,请各个部门于公司会议后开部门会议进行调整,并将工作目标分解、安排下去。
二、年初员工追踪调查
这个内容类似员工满意度调查,但是内容又不一样。是对员工的工作学习生活愿望的调查,用于了解员工是否清楚年后过来的工作安排、工作目标,对工作、学习等有什么其他看法或愿望,以帮助他们尽快融入节后的工作,同时了解了他们的思想动态,也为公司的人才储备及人才培养等有一个大概的方向了解。可以采用问卷调查加个别一对一了解的方式。
三、针对生产任务不饱和,加强培训力度
因为行业特性造成的生产任务不饱和,那么员工没事做,就会出现案例中的情况,我们该利用这个时期,加强培训力度,为生产旺季打好基础。
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2024-09-25 11:58
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高~`
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没有做过,但观察过,有自己的认识。真是一个上进的HR。学习了。
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不错。处理得当。
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1楼 殷伊宁
分析蛮好,学习了。