A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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员工患“节后综合症"是意料之中的事,老板也应该有心理准备.要想改变这种现象,我认为开年后第一次开会挺重要的,在会上将各部门的工作任务列清楚,让每一位同事都有事可做,大家自然也就紧张起来了.
也有一些部门由于节日期间工作的断档,可能暂时没事情可忙,则可以安排做一些培训,提高工作技能,增强沟通技巧等.或是优化部门工作流程.
总之,就是想办法让大家行动起来.不要让大家觉得无所事是.
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