A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
展开
一. 年前第一会的召开.上班初期即召开年前第一会,公布工作计划,调整工作内容.
二. 工作细化到个人,详细每个人的工作内容.
三. 领导以身作则,起带头模范作用
四. 负责人经常督促检查
五. 一周内,对部分节后综合症行为进行放松管理
六. 节后可以利用周末休息时间组织一些户外拓展活动.增强员工之间的凝聚力.
七. 对于个别突出的节后综合症情况.予以警告,或者作为典范进行处置.
八. 召开专题会议,宣传节后综合症调整方法
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。