A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
展开
首先,每个部门的主管、部门的中层管理人员要做好表表率。年前第一会的召开.上班初期即召开年前第一会,公布工作计划,调整工作内容.召开专题会议,宣传节后综合症调整方法。然后,建议在节前对节后的工作进行提早的安排。可以为员工提供一些大家能够积极参与的建设性活动。可以通过内部邮件系统发布一些励志、激励的案例,供大家分享。做好员工引导的分工
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。