A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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假期之后员工的状态是需要一段时间,就如每周一员工的状态一样,不是很积极,有点心不在焉,所以新年过后调节好大家的心态,奖惩并施是调动员工积极性最好的办法.开门红不是,新年新的气象新的开始,应给予员工新的希望,首先可以给与员工热闹,喜庆的氛围,好的彩头,其次就是对这段期间的考勤制度给与一定的调整,对于屡屡偷懒,迟到早退,没有工作状态的员工一定的经济或体力处罚,但限度不要太大,适中就好.
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