【02月22日打卡总结】本帖最后由缘如影于2

作者缘如影 2013-02-22 07:59 446

内容来自 2013-02-22 打卡话题

都说是一年之计在于春，春节过后，新春招聘无疑是HR工作的重头戏，那么，请问：
1、你们公司今年计划对外招聘多少人？
2、你们打算如何开展新春招聘，打好新年招聘第一仗？　

展开

本帖最后由缘如影于 2013-2-22 13:07 编辑 1、你们公司今年计划对外招聘多少人？今年不需要对外招聘，很开心啊。 2、你们打算如何开展新春招聘，打好新年招聘第一仗？现在招工情势越来越严峻，招聘是HR们极为头疼的一件事，所以想要做好，事前也需要做很多功课，鸭梨山大啊！这里总结一下我个人的经验，也学习一下别人的。 一、人员规划 每年年底根据公司生产经营目标结合公司实际情况，统计出拟招人数；再根据年底的人员年后回返摸底调查加上生产各车间班组的日常管理评估预测出最终的拟招聘人数。不过目前周边的公司还很少能够做到这样的，基本上都是由用人单位直接提出缺多少人就招多少人，没有统一的人员规划，对日后的管理埋下隐患。 二、招聘渠道确认 1、根据人员规划将预招人员进行分类：普工、技工、管理层（基层、中层、高层）； 2、普工招聘渠道确认方法：根据往年的招聘渠道效果及平时与一些劳动部门的沟通交流情况进行分析，最终选择有效的招聘渠道。招聘工作不是某一个时刻的，而是要一直都做着准备，我们之前都常年跟全国几个劳务输出大省的劳动部门保持联系，所以能够了解全国各地的用工情况，以便更正确的做出选择。 3、管理层： A、基层的相对好办些，我目前觉得最好用的还是网络招聘，在这个地区，招聘会的效果不怎么样，企业比应聘人员还多。 B、中层的：基本上也和基层的渠道一样，不过也有些特殊的岗位需要参加专业人才招聘会或猎头招聘。 4、技工：普通技工可以利用普工的招聘渠道得到、特殊技能职工的招聘渠道则就和管理层的差不多了。 三、辅助手段 1、利用企业文件建设的产物之一——企业厂刊，每年年底都会做一份年终的厂刊，介绍企业一整年的发展及对下一年的展望，然后附上给老员工的信和招工简章，寄给往年的老员工。这个效果也还可以，成本也不会很高，有宣传效果。现在的公司就没有做这些了。。。。。 2、员工放假前摸底一些愿意在放假期间帮公司招工宣传的人，给予一定数量的招工简章和海报（离工厂较远地区的员工），招进来的这些人员算是他们介绍的人员，给予他们介绍费。 3、内部员工也可以自主的介绍人员。 四、现场招聘的前期工作 在现场招聘工作前期，一定要做好宣传工作、资料准备。今天真不容易啊。事情太多，编辑一半又跑出去办事了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。