【02月22日打卡总结】问题1:今年的计划会
都说是一年之计在于春,春节过后,新春招聘无疑是HR工作的重头戏,那么,请问:
1、你们公司今年计划对外招聘多少人?
2、你们打算如何开展新春招聘,打好新年招聘第一仗?
都说是一年之计在于春,春节过后,新春招聘无疑是HR工作的重头戏,那么,请问:
1、你们公司今年计划对外招聘多少人?
2、你们打算如何开展新春招聘,打好新年招聘第一仗?
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问题1:今年的计划会少于2012年的,因为今年主要是以培养为主
问题2:来说几句吧。个人觉得这是一年行动的开始,必须做好相应的准备工作:如上一年度的人力资源盘点情况,组织架构与编制调整情况,招聘渠道有效性分析,招聘预算规划,人事测评技术改进等方面
首先,2012年的人力资源盘点情况如何,有多少是满足职位要求的,有多少是需要提升个人能力的,当然还有多少是处于缺口状态的,又有多少会处于离职边缘状态的。这些都是基于盘点人力资源情况的一个掌握,目的是做好人岗匹配,要么内部调整,要么内部培训,要么引进外援——招聘。
其次,公司的业务策略是否有所调整,导致组织架构和人员编制调整,这是招聘需求产生的第二个层次。
再次,岗位缺口掌握后再进行面试专业技能分析,尤其是中高层岗位的人事测评技能,针对素质模型的面试问题如何设计,怎样评估应试者的能力水平,只有不断优化改进我们的测评技能,才能更快速的甄选适宜人选。
最后是招聘预算与渠道分析,相信做过招聘1、2年的都有对预算的规划,渠道的开发与评估。一些专业的招聘渠道有效性公式、面试进度及面试质量的公式会有很多,什么简历筛选面试比例,录用比例,到岗时间,试用期成活率等
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2024-09-18 17:51
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