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1、膘哥不调整,这种上了年纪的老企业,要动一下组织架构简直是伤筋动骨,传了这么多任掌门人,上任过这么多经理、总监,开开关关过这么业务部门、办事处、分公司,现在的积淀比较复杂,要动哪一个,后面都牵着N多个部门、N多个大佬呢。
大家看腾讯、阿里这两个巨无霸也一直在调来调去,人家年代不长啊,而且尚还是创始人掌权,威信力无以伦比,推行的时候遇到障碍,一封邮件下来障碍就灰飞烟灭了,要是换到个有些年头的公司搞大规模的架构调整,不是死到临头的危机时刻,一定会变成和稀泥玩的。比如诺基亚就是明证,它从去年开始,大刀阔斧的调得多厉害。
2、说到组织架构,膘哥认为,越扁平化越好,层级多了会变成呆滞的大笨兽,就以最简单的上传下达来说,话是越传越变味的,膘哥还是青涩少年的时候,看过一个电视节目,几个人站一列,主持人给第一个说了句悄悄话:“我衣服上的帽子不好看,一会儿回去找个裁缝给它卸下来。”然后一个接一个的往后传这句话,最后一个人再来复述的时候,变成了“主持人以前是做裁缝的。”
当然,扁平化会占用管理者相当多的精力,也许他会忙不过来,不过人家乔布斯不是一个人从头抓到尾吗,研发、生产、销售、甚至苹果零售店的设计他也参与了,而且他一天就工作五个小时,说明还是很有余力的,设置太多的层级,也许各级管理者并没有做太多的事情,就光坐在办公室里打打游戏骂骂人了。金山网络把七个层次砍到只剩三个,现在好像越过越有活力了还。
当然,膘哥公司现在已有的架构难以动弹,所以在新成立业务部或分公司的时候,受到的干扰比较少,膘哥就会要求新单位尽量扁平化管理。
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91楼 qinyinting
领教了
90楼 gaozhongfa
学习了···
89楼 叶子ye
学习了
88楼 成都听雨
层级不多,但人员一定要配够。
87楼 成都听雨
86楼 蓝天飞雨
扁平化会占用管理者相当多的精力,也许他会忙不过来,不过人家乔布斯不是一个人从头抓到尾吗,研发、生产、销售、甚至苹果零售店的设计他也参与了,而且他一天就工作五个小时
85楼 蓝天飞雨
创始人掌权,威信力无以伦比,推行的时候遇到障碍,一封邮件下来障碍就灰飞烟灭了,要是换到个有些年头的公司搞大规模的架构调整,不是死到临头的危机时刻,一定会变成和稀泥玩的。
84楼 醉清风chan
谢谢分享
83楼 莉莉gift
实在,学习
82楼 玉壶冰
同意层级不要太多,这样处理问题太滞后了
81楼 danieleung
学习了,呵呵……
80楼 竹映雪
学习
79楼 常山人
78楼 胖牛
赞成扁平化,要效率
77楼 济南大卫
76楼 深圳HR霖
75楼 魔力茉莉
膘哥语风也比较彪悍有力呀。学习学习
74楼 lucycmq
73楼 水淼
72楼 FaiLeung
学习了,牛人啊
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层级不多,但人员一定要配够。
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扁平化会占用管理者相当多的精力,也许他会忙不过来,不过人家乔布斯不是一个人从头抓到尾吗,研发、生产、销售、甚至苹果零售店的设计他也参与了,而且他一天就工作五个小时
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创始人掌权,威信力无以伦比,推行的时候遇到障碍,一封邮件下来障碍就灰飞烟灭了,要是换到个有些年头的公司搞大规模的架构调整,不是死到临头的危机时刻,一定会变成和稀泥玩的。
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