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公司架构调整要看企业当时的实际情况,今年我们公司也对组织架构进行调整,大部分多企业架构调整是以合并为主,但我们公司是拆分。公司高层考虑工作的合理性及增强管理,将原来的采购部分成:开发采购部及跟单采购部,开发采购部由老板直接管理,跟单采购部由原来的物流部经理管理。
由于随时2013年的业务订单情况,增加了车间,所有生产性部门分别增加一名主管,将内部的管理工作折分,分别负责不同的车间的管理,因为考虑到成本问题,只增加主管,由大部门的经理管理,不设车间负责人。
企业组织架构调整,首先要考虑的是人工成本与岗位职责的关链性,现在的人工成本比较高,尽量将同性质的岗位合并为一位经理负责,在大部门下面分小部门,小部门只设主管岗位即可,大部门设经理岗位,如电子制造工厂部门如下:
一、人事行政部:
人事部、行政部、保安部、维修部、IT(咨询部)等;
二、制造部:
生产部、生产工程部、包装部、电子部、五金部、塑胶部等;
三、工程开发部:
机械开发部、电子开部部、模具部等;
四、品质部:
OQA部、IQC部、CQA部、QC部、实验室;
五、物流部:
PMC部、采购部、仓库部、报关部;
六、财务部:
财务部、会计部;
七、市场销售部:
市场部、销售部、船务部;
八、总经办:
总经办、董事办(开发采购)
至于工人层都是根据企业的业务情况进行增减人手。
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85楼 yp62869615
欣赏了
84楼 旭旭
谢谢分享。
83楼 白色地缚灵
讲解的很系统,谢谢分享
82楼 成都听雨
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81楼 玉壶冰
学习了
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79楼 莉莉gift
学习
78楼 咖啡552551
77楼 danieleung
学习了,呵呵……
76楼 竹映雪
75楼 常山人
74楼 秉骏哥李志勇
好具体啊,学习了。
73楼 薛晓刚
不错
72楼 济南大卫
71楼 水淼
70楼 自然结冰
69楼 FaiLeung
68楼 xljuan
学习~
67楼 什么212
感觉架子也不小 越复杂管理难度要求越高
66楼 wangweiwei2107
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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