【02月25日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-02-25 07:30 24998

内容来自 2013-02-25 打卡话题

年初组织架构调整怎么做？

年初，随着业务战略的调整和人员的变动，HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么，请问：
1、你们年初要做组织架构调整吗？A、要 B、不要
2、如果要，你们会怎么来调整？
　如果不需要，请分析原因。　

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-2-25 08:49 编辑

不清楚，因为这一块工作是领导在管着的，暂时也未给我们讲过，也没有听说分派给哪位同事先做下，但我个人认为，公司目前业务订单已经有所变化了，而且有相当的预期时间的，这个时候，我觉得组织结构可以做适当调整一下，以提高工作效率。

1、 调整的前提：公司目前确实因为订单数量有所减少，但减少的具体数量虽然不是十分清楚，生产相关部门用人数量已经通知HR部门有所调整，但其他部门是否需要调整，听说目前领导们可能在组织开会或研讨此类问题，其他职能部门如品质、业务、行政人事等从定岗定员上再重新给予标准，一是控制人力成本，二是适应新形势下公司的需要，以免造成其他浪费或工作效率低下。

2、 调整的时机：我认为，此类调整应及时为好，最好在节后一月后做出，如果时间过长才予以调整，让员工节后的工作形成了某种惯势再改变就不太容易，付出的培训或说服工作就会多一些，也会认为公司管理工作不是太严谨。

3、 调整的范围：我认为，调整以HR部门牵头，各部门负责人根据公司业务量提出自己的意见，大家再组织会议讨论，再呈上级领导审批。应该调整的部门及岗位才给予调整，如果继续保持原组织结构，对工作影响不大的也可以不调整，如果公司业务变化大调整的范围就可能比较大，反之就比较小，总之，要调动各部门负责人的积极性，让他们积极思考现在及今后一段时间内部门工作如何开展才更能提高效率，部门岗位和员工数量如何定才更好，同时兼顾公司的整体大局。

4、 动态性机构：组织机构的调整目的就是为了提高部门及公司工作效率，但调整后相对稳定的时期是多长完全由公司自己决定，既可以随时根据公司和部门需要给予调整，也可以固定时间给予调整，但我认为，组织机构形成动态性是比较有利于公司工作效率提高的，如果根据需要某岗位要调整总人数就可以及时予以调整，如果因为业务变化某部门与某部门进行合并，或某部门进行分离等，而不是非要一个月、一个季度、半年或一年才给予调整。

今天是全国幼儿园、大中小学开学的日子，愿我们祖国的花朵心身健康、茁壮成长，更愿公司组织机构调整得更及时些、及适当些。

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