本帖最后由 Flora可人 于 2013-2-25 09:00 编辑
年初,随着业务战略的调整和人员的变动,HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么,请问:
1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要
2、如果要,你们会怎么来调整?
我们每年都有一些小的调整,公司发展这么多年,每年都会随着市场的需求变化而增减部门或者合并部门
1、当然这都是在一个固定的原则圈子里动,不会跳出圈子,老板能够把控,而且都是通过年前预算会议的,所以各个分公司的总经理都是支持的
2、作为HR首先要理解公司为什么要这么调整,调整后能给公司带来什么样的方便机能,最后只有义不容辞的推进了,因为整个推进过程,以及之后因为部门调整而带来一系列的问题,都需要你去协调,这样才能保证整个过程的顺利进行。
3、HR在推进和执行的过程当中,还有一点非常重要,那就是要时刻保持正向的一面,无论是调整前的谈话,还是调整过程中,如果遇到一些阻碍等,都要以正向积极的态度去解决,切记不可以说风凉话,比如说:都是老板的意思,我一点都没有调整的想法;我也是执行者,我跟你们一样可怜;你们的想法我可以理解,但我解决不了,有什么问题就得去找老板了。。。。。。诸如此类的说法,我本人是深恶痛绝的。
HR在公司就是一个能够帮老板协调问题的角色,要符合公司的整体战略目标而去工作
41楼 衣联网
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40楼 醉清风chan
谢谢分享
39楼 莉莉gift
学习
38楼 飞雪HR
谢谢分享 祝你工作生活开开心心
37楼 薛晓刚
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36楼 篆籀之美
学习了
35楼 xljuan
嗯,学习了!
34楼 什么212
第3点我反省自己有这种倾向 汗
33楼 wangweiwei2107
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32楼 bilyl
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31楼 rain0922
感谢,学习了。
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学习了,还有很多需要改进,谢谢分享
29楼 zyl8470
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25楼 我和我的影子
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24楼 撩人的二师弟
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23楼 狼毒花
很好
22楼 狼毒花
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