【02月25日打卡总结】我们公司业务发展比较

作者 ymcici 2013-02-25 11:49 316

内容来自 2013-02-25 打卡话题

年初，随着业务战略的调整和人员的变动，HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么，请问：
1、你们年初要做组织架构调整吗？A、要 B、不要
2、如果要，你们会怎么来调整？
　如果不需要，请分析原因。　

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我们公司业务发展比较成熟，组织架构体系比较完善，大的调整没有，只是因公司业务战略需要会作一些微调，比如新开分公司、新上一些项目、产品线等，需要增设一些部门。组织架构的调整首先是因企业外部环境的变化和业务战略的调整，其次公司内部管理出现了问题，尤其是原有组织架构所带来的问题。组织架构是实现战略目标的重要保证，企业在不同的发展时期应有不同的组织架构与之相适应，如我们公司创立初期是直线制，后来发展为职能制，再到成熟的直线职能制，最后随着企业规模的不断发展壮大，到如今事业部制和矩阵制结合的复合型组织架构。经历过这么几次的调整，我们总结了以下几点心得： 1、组织架构形式没有最好或无缺点的，只有最合适的。任何一种组织架构形式都有其优劣势，这要看企业外部环境、战略需要和自身条件（规模、发展阶段、管理现状）等来综合判断和选择哪一种更为合适。中小企业一般为直线职能制的较多，而且尽量扁平化，不超过5级。 2、组织架构一旦设立，不要轻意或频繁调整。因为这是牵一发而动全身的大事，不可乱来。某些中小型民营企业老板很喜欢一年一调、半年一调甚至想调就调，这只能说其业务战略还很不清晰，经常推倒重来。 3、别指望原有组织架构下所有的管理问题都能通过调整后得到全部解决，只要调整或优化后的架构能解决核心的问题就是可行的，就是可以去做的。 4、组织架构调整，只要经管理层讨论，大家认定是对的。那就大胆去，排除一切阻力，循序渐进去做。组织架构的优化调整应与职能重组、流程和规范整改、权责划分、人员岗位调整、岗位培训、绩效考核制度和薪酬制度调整等行为相结合，才能确保组织架构调整到位并有效运行，否则有可能引起一些冲突，或者产生这种组织架构不适合而调整失败。 5、HR若要建议或操作组织架构的调整，你必须对公司战略和核心业务很熟悉。如你必须要明确公司是财务主导、战略主导还是运营主导，要明确集权和分权的关系和把握恰当的度，太集权可能不够民主，而太分权又可能不够稳健，也要明确组织架构的横向跨度和纵向层级，并掌握好恰当的度，横向细分多可能会使员工更具专业化，提高工作效率，但过多则会使员工更为部门本位，增加沟通协调难度和成本；而增加纵向层级能更好的进行业务管控，但过多则会使决策缓慢，形成官僚作风。综上，组织架构调整要慎重。要基于为战略服务，对解决问题、改善管理、组织发展有利的前提下进行，不可盲目跟风，随意调整。

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