【02月25日打卡总结】初始三茅,今天第一天
年初,随着业务战略的调整和人员的变动,HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么,请问:
1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要
2、如果要,你们会怎么来调整?
如果不需要,请分析原因。
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1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要
2、如果要,你们会怎么来调整?
如果不需要,请分析原因。
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初始三茅,今天第一天打卡
我们公司最近的一次组织架构调整是在2011年,这个东西会随着企业的发展来不断进行调整,但不能太频繁。我们的调整是由董事长带着各部门总监来做的,我们是没有参与的机会的。所以如何调整,有什么思路和想法,我们是不清楚的。但是我很愿意把我们现在的结构模式跟大家分享。
总经理工作部:企宣、人事、行政、储运
财务审计部
运营企划部:分为运营调管中心(运营调度、合同、质量管理等)、运营市场中心(市场支持、成本核算、供应采购、投标服务等)、运营生产中心
产业发展部:产业管理,外事招商,知识产权,信息管理等
技术开发部
工程设计部
物业建管部
另在全国有九大事业发展部,主要负责公司的营销服务合作
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2024-09-25 11:58
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