【02月25日打卡总结】我们单位今年还是需要
年初,随着业务战略的调整和人员的变动,HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么,请问:
1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要
2、如果要,你们会怎么来调整?
如果不需要,请分析原因。
年初,随着业务战略的调整和人员的变动,HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么,请问:
1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要
2、如果要,你们会怎么来调整?
如果不需要,请分析原因。
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我们单位今年还是需要做的。 我认为在做组织架构之前应该注意以下方面:
一、清晰解读和层层宣贯为什么要进行组织结构的调整,这样作为“大脑”的作战意图就得到“手脚”的理解和配合。
二、如果高层作为司令官调兵遣将,那么一定要给自己配备一个强有力的“管理系统运作部门”作为参谋部。当高层做出组织结构调整时,身边如果有一个“流程管理部”或者“运营改善部”紧随其后,做好流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整,那么高层打赢这场商战把握就大多了。
三、组织结构调整以后,组织架构图和相应的人事安排变了,还需要流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整都做到位。
四、组织结构调整以后,请留下足够的时间给流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等连锁效应的批量调整,投入足够的资源来开展这些工作,甚至是自身亲力亲为来参与。
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2024-09-25 11:58
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