本帖最后由 缘如影 于 2013-2-26 08:53 编辑
众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验。
泪奔。编辑好的内容居然保存的时候全部没了。。。
在编制岗位说明书方面,个人没有完整的操作过。可以说工作分析这块没有那么深入的接触。不过如果能够先深入的对工作进行一个充分的分析,对编制出来的岗位说明书肯定是更切合实际,更使用。
之前都是人事部门先拟定一个模板(以为未来的薪酬、绩效、培训、晋升等服务为宗旨的原则设计),然后分发给各个部门主管,并组织各个部门主管开会,进行解说编制岗位说明书的目的、原则及注意事项。人事部门事先编辑一份岗位说明书,然后由各个部门的主管来编辑,人事部门在过程中进行指导、审核,审核的内容包含了对工作内容的审核、分析、验证,文字组织、格式等等的审核;全部定稿审核完毕,再上交上级领导审批生效。大概就这样的一个流程,今天主要还是向各位前辈好好学习。