【02月26日打卡总结】众所周知，工作分析和

作者行远 2013-02-26 08:19 395

内容来自 2013-02-26 打卡话题

众所周知，工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做，但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识，那么，请问：
1、你们公司有没有做岗位的工作分析？A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的？请分享你的经验　

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众所周知，工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做，但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识，那么，请问： 1、你们公司有没有做岗位的工作分析？A、有 B、没有 2、你们是如何来编制岗位说明书的？请分享你的经验。回答：2011年开展过岗位说明书的修订。一、编制目的编制《岗位说明书》是为制定人力资源规划、招聘和选择员工提供依据；为员工角色定位、技能发展、教育与培训、职业生涯规划、晋升与开发提供标准；为制定薪酬政策、岗位工资标准、评价员工、业绩考核、公平分配提供依据；是明确权责和工作关系以及工作流程，优化组织设计和岗位设置，提高岗位作业率和工时利用率的重要基础。二、组织机构公司成立《岗位说明书》编写工作领导小组，负责编写工作的总体安排，检查监督编写工作进度，审核编写的结果和解决编写中出现的有关问题。领导小组下设编写工作组，编写工作组设在公司人力资源部，成员由人力资源部及其他单位指定的人员组成，具体负责编写《岗位说明书》相关的人员培训、工作指导、组织实施等工作。各单位在公司编写工作组指导下组建专兼职“工作分析”队伍,成员由对本单位生产工艺流程和管理流程、工作场地、劳动组织比较熟悉、并能公平公正地处理问题、有一定的文字功底的职工组成。三、编制范围：公司各单位全部岗位四、编制原则 1．因事设岗，科学合理，客观、真实反映岗位职责，符合工艺、工序、管理流程实际； 2．内容全面、精炼准确、格式统一； 3．先关键岗位、后普通岗位，先试点、后全面。五、主要内容 1.岗位名称、隶属部门、直接主管。 2.岗位工作内容、职责和工作环境。 3.岗位任职条件，包括学历、工作经验、岗位技能、特殊技能等。 4.工作权限、协作关系 5.岗位晋升通道。六、工作步骤 1.业务培训。针对岗位说明书的编制内容和要求，由编写工作小组组织参加编写人员进行相关编写知识、技能与技巧的培训。 2.调整优化管理流程和部门设置。对现行的管理制度和工作流程（程序）文件进行一次集中梳理，根据实践情况和新的要求，适当进行系统完善、管理流程再造、组织机构优化设置。 3.岗位分析。根据生产工艺流程和管理流程实施岗位分析，通过面对面的访谈、问卷的调查、资料分析、现场观察等方法，广泛、深入地搜集有关岗位工作的各种数据和资料，实施岗位分析，梳理岗位工作和优化岗位设置。 4.编制《岗位说明书》。依据岗位分析结果和优化后的岗位设置，编写《岗位说明书》初稿，发布《岗位说明书》初稿，对岗位分析的初步结果进行反馈与修正，最后形成完整的岗位说明书。 5.认真学习、对标确认。各单位组织职工认真学习《岗位说明书》，对照岗位标准、要求和条件，对职工岗位进行重新确认。

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