众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验
众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验
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岗位分析的必要性
1、职责不明,互相推委扯皮;
2、职责架空,工作无人管;
3、用人标准模糊,无法有效招聘,只凭领导主观判断;
4、薪酬无法与岗位价值相匹配,无法有效激励员工。
5、岗位因人设岗,职责因人而异
岗位分析的目的
梳理岗位及工作职责,使职责清晰明确
为制定绩效管理体系及方法提供依据
改进工作流程,提高工作效率
岗位分析:人力资源管理的最基本工具
岗位分析应该包含的7W
用谁(Who)
做什么(What)
何时(When)
在哪里(Where)
如何(How)
为什么(Why)
为谁(For whom)
岗位分析是用来发展下列制度
岗位说明书
工作规划
工作分类
岗位评价
岗位分析中应注意的问题
分析岗位而不是分析具体个人
防止分析对象夸大自己工作的重要性
任职者的参与----双方同意
岗位分析内容应避免任何歧视性描述
夸大职责范围
故意抬高或降低素质要求
面面俱到
千岗一面
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