【02月27日打卡总结】本帖最后由宁谧的涟漪
作者 宁谧的涟漪
2013-02-27 07:36
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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本帖最后由 宁谧的涟漪 于 2013-2-27 08:14 编辑
首先弄清楚为什么会突然一下子却这么多人,王经理在平时没有观察到员工的不寻常行为吗,或者说观察到了没有在意,对此王经理以后要多观察、关心员工,避免类似事情再次发生。对于打算离职但是没有办手续员工,人事部对其进行深入沟通,了解员工想离职的原因,看看有没有可能留下,对于处于动摇期的员工尽量稳住,为招聘争取一些时间。
对于一定要离职的员工进行离职调查,通过对他们的离职分析,发现公司存在的不足,为今后培训等做好准备。
缺的销售人员通过猎头、网络等渠道发布招聘信息。
对于区域经理,首先从公司内部选拔,没有合适的再考虑外部招聘。
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2024-09-25 11:58
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