【02月27日打卡总结】先了解公司销售人员缺
作者 色彩凋零
2013-02-27 08:46
683
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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先了解公司销售人员缺失的根本原因,1先对公司内部做一个调查,是公司的制度不够人性化,还是薪酬福利制度不能满足员工的基本要求,还是公司产品不好卖,2、对目前相关企业的各类信息做一个调查,3、做一份详细的报告提交会议讨论,先整改内部的问题,然后再通过各种渠道进行人员的补充。销售代表是比较基础的岗位,招聘应该容易一些,区域经理最好通过猎头来寻找,给予相对较高的收入,或者从现有的销售人员了提拔一两名能力较强的员工晋升为经理,给予内部员工一定的发展空间。
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