【02月27日打卡总结】本帖最后由无忧子于2
作者 无忧子
2013-02-27 08:48
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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本帖最后由 无忧子 于 2013-2-27 08:49 编辑
李经理处理此事的流程为:
一、如果人力资源部以前已经制定了相关的招聘文件,规定各部门进行人员招聘的流程、人力资源部满足人员招聘到位的最长时限等,则要求王兵经理首先要了解公司的招聘运作流程,按文件要求进行操作;加强各部门对人员如聘的规范操作。
二、如果人力资源部之前没有制定相关招聘文件,从此案例中则应该吸取教训,立即对人员招聘制度进行建立,避免再次出现这种紧急招聘现状,便于人力资源部有一个合理的招聘时间,同时便于加强相关职能部门对人员的提前储备,以免出现因人员紧张出现手忙脚乱的局面。
三、人力资源部从顾全大局全发,不管王兵经理的招聘要求是否合理,先予以从多种渠道进行招聘。同时要求王兵经理提前做好人员不能在一周内全部到岗的预案。
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