【02月27日打卡总结】借用一句“攘外必先安
作者 浩男
2013-02-27 08:51
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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借用一句“攘外必先安内”吧。年初每个单位都会有人员流失,而且好多离职人员为了年终奖的发布,在年前都会很隐蔽,看不出来离职的倾向,所以在年初有些部门急缺人员也是很正常的。如何处理这种情况呢?
首先,对内部进行人员分析。销售部门属于企业盈利性很强的部门,所以在人员方面不能耽搁,但是在短时间内人员的到职也很困难,所以要和销售部经理进行沟通,在人员内部先进行调整补位,以暂时补充人员的急缺。
其次,加紧招聘。内部调整补位只是暂时的,为了长期的发展,还是要加紧进行招聘。在招聘过程中就要注意渠道、信息发布等等具体的细节了。
最后,人力部还是要加强对员工的管理。除了日常的事务外,要对员工的日常动态进行管理,避免出现人员突然流失等等事情的发生。
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2024-09-25 11:58
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