【02月27日打卡总结】本帖最后由zisej
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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本帖最后由 zisejiyi_caowei 于 2013-2-27 09:15 编辑
这次的课题是特意看了各位“大虾”的评论才来写的。其中风十三少的答案我个人觉得是最具有高度的。看问题,做事情我们往往先是陷入了事情的细枝末节,想着用人部门有需求,我们赶紧从自己的“口袋”里面变人出来,但是问题的本质是“需求”,我们不是哆啦A梦,不可能每次都变到人。我觉得适时的去引导与博弈还是必要的。
先是分析到底需求产生的原因--离职还是业务,再者是需求产生后,我们对于需要招聘人员的定位,其次是招聘人员渠道--包括外部招聘、还是内部晋升?最后就会是我们在时间上与用人部门的探讨。这场拉锯战,其实是很难打的,很多HR都没办法做到和业务部门平衡关系,但是这也是我们的底线。应该去坚守!
当然人才储备库也好,蓄水池也好,这样的人才储备档案库是必须的,拉锯战中我们能争取到的是我们最后的原则,如果实在是无法争取和协商,那就要赶紧去招人。同时还有一点,沟通是很必要的,如果没有沟通,什么都是白费,有时候,事情的紧急程度,在于情绪
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2024-08-22 14:30
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