【02月27日打卡总结】这种年后走人的事情在
作者 蓝郁1004
2013-02-27 09:27
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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这种年后走人的事情在很多公司都是常有的,这么突发招聘,还有关键岗位,要首先和销售经理了解紧急招聘的原因:是业务扩展还是人员流失?如果是业务扩展,就要根据业绩目标及过往业绩,制订人员需求和关键岗位要求后,进行招聘;如果是人员流失,要先找出人员流失的原因,一边与销售经理商议、完善相应制度规定,一边着手进行人员招聘。无论哪种原因的人员需求,招聘都是需要时间和周期的,要与销售经理沟通好时间、人员要求、岗位紧急度,再进行招聘。
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2024-09-25 11:58
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