初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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这个事情不好办呀
如果公司高层懂管理还好不然会很麻烦,尽量防患于未然吧.
首先,请销售部经理配合将相关人员需求按程序上报;
其次,了解相关人员需求的具体情况;
再次,和公司领导汇报相关情况;
然后,通过各种渠道进行招聘,同时安排HR部门人员进驻销售部配合工作;
再然后,对合格的入职人员进行培训;
最后,看看结果吧.
注:1.销售部经理绩效考核为负,进行管理;
2.公司各种需求应该提前报,管理制度\考核制度要跟上.
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