【02月27日打卡总结】根据公司规划,首先要
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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根据公司规划,首先要对王经理提出的招聘需求进行审核,在招聘范围内按流程进行办理,不在招聘范围内,说明公司规划,慢慢安抚王经理。
1、 这个时候就体现了招聘管理制度的完善,并且这种管理制度要在全员中尤其是经理级中普及,让大家明确招聘流程。
2、招聘人员首先要提招聘需求,根据招聘需求各级领导的审批意见展开招聘工作;
3、当然为了及时招聘到位人员,可以先安排相关人员进行招聘;
4、关于什么时候能招聘到位人员,要和王经理说明原因:为了招聘到优秀的人才,一周时间可能会比较紧张,但尽力在最短时间内招聘到位人员。当然为了招聘到更合适的人才,尤其是区域经理人员:可以考虑从内部提升,因为内部提长一则可以激励大家工作积极性,最重要的是内部人员了解公司情况,熟悉工作流程,更能容易展开工作。
5、最后要安抚一下王经理,说一些客套话,比较大家都是在一起工作。关系还是要维持好的
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2024-09-25 11:58
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