【02月27日打卡总结】我实在不够专业。。。
作者 侠女娜娜
2013-02-27 11:06
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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我实在不够专业。。。所以借鉴了8班沙漠王的评论。谢谢了。。
这种类似的情况,在我们公司也有出现,大致就是某个部门的经理或者主管急忙的跑到公司人力资源部,要求人力资源部必须在什么时间段内补充本部门的人员缺失,如果没有按照规定的时间补充到位的,会给公司带来很大的损失等情况,特别是春节节后有部分员工未及时返岗到位,这种情况会出现得比较多。
对于这种情况,有涉及到招聘周期,即招聘的及时率、达成率等情况,我个人认为处理的步骤如下:
1、先了解销售部的具体情况,包括销售部的人员配置、工资分配方案、薪酬制度、急招销售代表的具体原因,是人员流失还是业务扩大,增加业务人员等原因。
2、按照公司规定,需要书面填写《人力资源需求申请表》,经相关部门审核后,转人力资源部审批,作为是否进行招聘的依据。
3、进行必要的招聘调研工作:
3.1 要根据该岗位空缺的原因,进行调研,比如是工资待遇、工作环境、管理因素等方面,寻找出相应的原因,向公司决策层进行汇报,批准后进行相应的调整。
3.2 跟未返厂及在职的销售代表、区域经理等进行沟通,获取详细的相关资讯,以便于采取更为有效的招聘方法方式。
4、跟销售部王经理进行沟通,告知其自己的相关调研信息及开展招聘的一些意见建议,特别是市场上类似岗位的一些基本情况,比如招聘周期、招聘达成率等情况,取得王经理的支持与理解。
5、尽快开展招聘工作。根据公司的实际情况,及时开展相应的招聘工作,并且要有针对性的进行招聘,提高招聘效率等。
6、完善公司的招聘制度,建立更加科学的招聘体系。
出现这种情况,人力资源部应该要建立起相应的人才梯队,比如可以从现有的销售代表进行考核,选拔出能胜任区域经理一位的人员,这样对于销售人员也可以起到一定的激励作用。另外,平时应建立起相应的人才储备资料库,有利于应急。
针对这种情况,建议该企业应不断完善招聘体系,建立起详细的人才资料库,并不断的进行滚动更新。另外,同时也要做好人才梯队建设,利于人才的培养与选拔等。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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