【02月27日打卡总结】招聘人员肯定
一要看
作者 nipon
2013-02-27 11:29
295
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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招聘人员肯定
一要看编制,是否超过编制,超编需要另外申请编制后再申请招聘
二要看招聘流程是否审批通过,是否有老总的签字
三是明确招聘人员的时间期限,一般人员多长时间、区域经理多长时间,HR只能是尽量帮忙
四是明确招聘流程,人力部第一关口,是否招聘人员还要根据职级确认招聘的权限,完成流程后才能办理入职。
补救方案:
销售部科内调配人员,市场部借调人员,内部提拔人员,开展内部推荐人员等等。
原因:先满足一定的工作量要求,人员逐步补足,销售代表比区域经理容易找,可先内部提拔,另外靠内部关系推荐也可以。
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2024-09-25 11:58
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