【02月27日打卡总结】本帖最后由春子那边于
作者 春子那边
2013-02-27 12:39
428
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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本帖最后由 春子那边 于 2013-2-27 12:47 编辑
我会分三步:
1、立即沟通人员招聘的要求,及所需要从事的主要工作职责,立即安排招聘专员部署招聘计划并实施(网络发布、人才招聘会),区域经理的可以考虑其他相关大型招聘网;
2、企业内网发布内部招聘信息。同时,依据上一年度设定的新一年度的业务量及人员的配置计划,看看是否可以有内部其他岗位转岗至“销售代表”一职上;
3、起草“招募制度”,经与总经办会议沟通后发布实施。主要内容为:凡有人员招聘申请的,需提前一个月提出申请,并由各部门上一级总经理审批,人力资源部人员岗位配置数核定。以避免类似“人为紧急”的招聘事件再次发生!保证人力资源工作循序有效。
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2024-08-22 14:30
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