【02月27日打卡总结】本帖最后由文静ade
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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本帖最后由 文静adela 于 2013-2-27 13:05 编辑
年后是个招工旺季,也是跳槽的好时机,HR部门的工作量往往很大。
1、我觉得公司各部门应该在年前就做好下一年的部门人员规划,拟出需招聘人员的数量。HR部门汇总各部门的人员需求量,结合公司人员的配置数量,做好下一年度的招聘方案,经由领导审批,按此方案执行,而不是年后一上班各部门火急火燎的急着招人。公司各部门人员的配置数量是有规定的,招聘也要按照流程执行,不是随口喊多少人就无限制的配足,也不是口头求救HR部门就要答应。 2、公司应该有自己的人才库,同时有一定的储备人员,在急需人才的时候可以直接派上用处,而不是等起火了才去打水准备救火。
3、针对销售部王经理的这种情况应该开个会议分析下销售人员紧缺的原因,在以后的工作中进行调整或者做好充足准备避免每年都有类似的情况发生。
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2024-09-18 17:51
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