【02月27日打卡总结】本帖最后由点点060
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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本帖最后由 点点0608 于 2013-2-27 14:22 编辑
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?
我认为王晶的做法是对的,先安抚王兵,然后一面寻找解决的办法,一周之内招销售代表5名,区域经理2名而要到岗,难度可不是一般的大。
1.我们首先要和王兵确认需要招聘的原因,是因为老员工没有按时回来?还是业务增长所需?或是新增业务的原因。
2.明确招聘要求,包括各岗位的具体要求,及人数是否一定要这么么?明确区域经理所负责的具体区域。
3.明确到岗时间可否宽松,或是可以分批次到岗。
4.根据沟通结果一面发布招聘信息(各招聘网站一般会赠送一些广告位,这种紧急时刻可以利用招聘网站的广告位,增加浏览人次,吸引更多的求职者主动递简历)同时在备用人才库里挑选合适的候选人进行沟通,同步在公司内部进行合适的调整。
主导思想是协助并辅导业务部门尽快让人员到位。
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2024-09-25 11:58
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