【02月27日打卡总结】1、了解需求产生的原
作者 端庄的阿富汗
2013-02-27 14:54
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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1、了解需求产生的原因,核对是否有人力编制,编制外需求则一定要报老板和人力资源总监审批。
2、了解岗位职责,技能,经验行业要求及工作地点,薪资福利待遇等信息,对与原有岗位说明书不一致的则需要及时修改完善
3、沟通主次关键岗位,分清当前急需、储备人员,是否可通过内部调动或内部招聘或增加现有员工工作量等来缓解燃眉之急,尽量争取更多的招聘完成时间,
4、多渠道寻找简历,在这个过程中人才库的前期建设和维护至为重要,另一方面行业和业务的了解也尤为关键,某种程度上可以大大的缩短招聘周期并提高招聘质量,节约招聘成本
5、对于这种招聘周期短,需求急的岗位我个人认为集体面试倒是一个很不错的办法,在之前的经历中无数次遇到过类似情况,一般情况下都是和用人部门主管沟通协调好面试官人,此人在招聘期间的主要职责就是和HR一起招聘面试,这样一来即可以让面试官集中精力参与招聘另一方面也提高了面试效率。集体面试可以针对固定的岗位集中安排在一个时间点进行,招聘旺季可以选择在周六日安排
6、反思,在招聘工作中,人力资源规划尤为重要,可以说是航标和导航仪
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2024-09-25 11:58
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