初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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立即着手用三条途径赶紧开展招聘:1.外部招聘渠道;2.内部相关部门调配;3内部公开招聘.安排下去后同时间核实是否真是急需配备这么多人,检查人力配备是否合理,如果确实需要,那么招聘按此进行,如果不需要那么多人和王经理沟通确认后,多筛选应聘人,减少实际招聘到岗人数.接下来,分析配备人员原因,如果是短期内突然一起离职,调查原因,做出改善方案,和王经理按此沟通,实施.
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