【02月27日打卡总结】做决定前,取决于我(
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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做决定前,取决于我(李经理)是否对销售部的人员能力情况和业务范围、工作饱和情况有基本的了解。
如果有,那么根据我对公司业务增长和人员情况的比较判断,给出是否招聘、招聘多少人、内部调配多少的专业意见,尽量督促销售部内部调配,减少突然的增编情况。
如果没有,那么我首先会了解新增人员需要负责的工作职能和工作饱和度,判断是否需要扩招7人,给予部门专业意见;如果确要招聘7人,且紧急到岗,除去紧急发布外部招聘我还将采用以下方式:1、企业内部招聘。2、督促业务部门及培训组员工做好前期的培训资料,以便员工到岗后能快速上岗工作。
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2024-09-25 11:58
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